槐花开，风吹着阵阵淡淡的花香扑面而来，草木繁盛，繁花娇艳，伴着自然的美好疫情向好的态势鼓舞人心，在此，小刀酒一年一度的经销商大会在沧州金狮国际酒店召开，会议以“迎接新挑战，再创新辉煌”为主题。

4月29日，在小刀酒总经理，副总经理及相关办事处经理陪同下，来自京津冀的优秀经销商参观了河北省泊头三井酒业生产基地。

来自京津冀的经销商在实地体验酿酒流程的同时，依次参观了酿酒车间，华北大规模窖池群，全自动化车间，五粮粮仓，制曲车间，私家酒窖等场地，参观途中，对于经销商感兴趣的工艺及人物历史，讲解员予以耐心讲解，获得大多数经销商朋友的称赞。

30日，以“迎接新挑战，再创新辉煌”为主题的2020财年小刀经销商大会在沧州十里香大厦召开，会议邀请嘉宾，三井集团董事长祁建发，山东三井酒业总经理李立行，国家级白酒评委侯延臣，小刀酒业总经理周焕发，副总经理寇洪亮，各科室负责人，办事处经理及各区域业务经理出席本次会议。

会议中，集团董事长祁建发，小刀酒业总经理周焕发，品牌部市场科负责及优秀经销商分别上台发言。

首先，小刀酒总经理周总总结了2019财年的工作，并对2020财年的工作规划。

2019财年，小刀酒继续聚焦京津冀，聚焦小刀原浆，产品财年平稳增长，，整体增长超30%。品牌深度推广，回归“喝小刀成大器”品牌广告语，聘请孙红雷代言，新媒体新内容输出，线上聚焦投放，传统媒体提升品牌声量，汇聚高端人才，提升品牌电商运营能力，参加天津糖酒会，行业亮相，延续主题促销，累计参与人次53万，主题公关高考活动11城联动，交叉影响80万人。

2020财年的重点变革，组织变革，前后台管状体系运行，确保响应效率，充分授权，导入股权激励，自主经营模式激活团队。推广变革，传统媒体保持声量，持续建立品牌知名度，平行打造新媒体矩阵，增强品牌活跃度，2020财年以公关活动制造热点，提升品牌热度，美誉度。市场管理变革时，推行“市场标准化管理”保持聚焦，全员参与，全面考核，从相对第一，到绝对第一，到保持绝对第一。

品牌部张英杰围绕小刀酒品牌升级战略，进行了全面介绍。发布了全新升级的品牌slogan-“喝小刀成大器“，全新的图形及组合形式，刚毅果断，不屈不挠，不断突破的品牌诉求，发布全新及升级的产品系列，并力邀硬汉形象的孙红雷代言，全新的品牌形象，将不断强化消费者的认知。

同时2020财年，小刀酒品牌规划将通过卖大器的产品，做大器的活动，定大器的目标，树大器的形象深度呼应“喝小刀成大器”品牌诉求。线上新媒体产出及投放优质内容，线下传统媒体保持品牌声量，双向联动持续输出品牌形象。参选国内及国外酒类奖项评选，策划京津冀珠峰⾏品牌公关活动，策划年度主题大促持续优化品牌形象。品牌推广结合销售市场，以不同的类型的市场形态，逐步打造品牌样板市场模式。

2020财年加大品牌预算投入，保障新财年小刀酒品牌建设同时，将产生更多的优质内容输出。

市场科潘树青科长分享了新财年推行市场标准化管理模式的具体方案，首先从目前市场现状、市场的发展阶段等角度进行了分析，推行市场标准化管理为实现打造京津冀小刀品牌大本营市场的企业战略，对于谋求市场持续增长及长期发展具有重要意义。潘部长又具体讲解了从市场渠道精耕、终端的标准化管理、过程的督导管理几个方面落实市场标准化“2132体系“的管理模式。

2019财年优秀经销商分享，沧州泊头及邢台宁晋通过数据的展现反应各自是藏取得了不错的成绩，过去的时间里，各自的市场不断践行“原浆推广手册”，通过不断完善市场管理，团队管理，保持市场平稳增长。

新的财年里我们将不断夯实基础工作，优化管理，与小刀共迎新挑战，再创佳绩。

在会议的最后，集团董事长祁建发董事长做总结发言，小刀品牌19财年的发展，在外围不确定因素影响下，带来的风险与机会并存，机会越大，挑战更大，随着社会跟竞争环境的变化，也给企业跟品牌留下了更多的机会。过去的财年里，疫情给小刀品牌带来了机会大于风险，加速小刀品牌的竞争力与发展。祁董为小刀品牌的长期发展做了战略画像，不同类型的市场，产品有不同的发展周期，每个阶段都要有不同的策略，目的是保持市场占有第一，这需要厂家跟经销商明确分工，共同完成。

祁董讲到，小刀品牌愿伴随诸位优秀的经销商成就百年企业。

会议最后，参会人员合影留念，在新的财年里，随着大环境的变化，注定会有很多的挑战在等着我们，但我们相信，只要我们与各位优秀的经销商伙伴，携手同行，共同努力，定能“迎接新挑战，再创新辉煌”，喝小刀 成大器。